Курсовая работа на тему: Кадровая политика примере организации НК ЮКОС

Введение

Как можно победить конкурентов В первую очередь, следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, улучшение качества и сокращение времени обслуживания клиентов, обеспечение послепродажного обслуживания, льготы постоянным клиентам - это только часть методов, которые могут быть использованы.

Оглавление

- Введение.

- Основные понятия кадровой политики определение, цели, содержание.

- Типы кадровой политики.

- Краткая характеристика основных положений содержания кадровой политики.

- Кадровая политика организации.

- Этапы проектирования кадровой политики.

- Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.

- Условия разработки кадровой политики.

- Кадровая политика нк юкос.

- Молодые специалисты.

- Кадровый резерв.

- Мобильный персонал.

- Мотивация сотрудников.

- Комплексная программа мотивации сотрудников.

- Новаторская программа поощрения сотрудников акциями компании.

- Планирование карьеры.

- Ротация.

- Заключение.

- Список литературы.

- Приложения.

Заключение

В третьей главе была освещена кадровая политика НК ЮКОС. В компании применяются различные программы, помогающие сотрудникам компании ускорить профессиональный (карьерный) рост. Существуют также программы мотивации сотрудников. Важное значение имеет тот факт, что руководство компании не останавливается на достигнутом и внедряет новые программы, в данном случае, новаторскую программу поощрения сотрудников акциями компании.

Компания уделяет большое внимание своим молодым специалистам. Стремясь к "омоложению" персонала, НК ЮКОС не забывает "ветеранов", оказывая им в т.ч. помощь в приобретении или строительстве жилья; сотрудникам, работавшим на крайнем Севере, помогает переехать в районы с более благоприятным климатом.

В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

Список литературы

- А. Сафонов, В. Федин. Кадровая работа на малых предприятиях. - М.: Социальная защита, 1999. - 223 с.

- Г. Десслер. Управление персоналом. - М.: Бином.

- Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело.

- М.И. Магур, М.Б. Курбатов. Современные персонал-технологии.

- Н.Г. Любимова. Менеджмент - путь к успеху. - М.: Агропромиздат, 1992. - 62 с.

- С.Н. Паркинсон, М.К. Рустомджи. Искусство управления. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 272 с.

- Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.

- Ф.Б. Михайлов. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань.

- Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 1995. - 176 с.

- Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

- Идеи для шефа - АО "Интерэксперт", май 2000 г. - 12 с.